101+ Melhores Citações de Peter Drucker: Seleção Exclusiva

Peter Ferdinand Drucker é conhecido como o pai da gestão moderna. Ele introduziu muitos conceitos que foram adotados por corporações empresariais modernas em todo o mundo. As melhores citações de Peter Drucker lhe darão sabedoria atemporal sobre gestão empresarial, liderança, trabalho em equipe, inovação e competição.

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Citações mais famosas de Peter Drucker

A questão relevante não é simplesmente o que faremos amanhã, mas sim o que faremos hoje para nos prepararmos para amanhã. - Peter Drucker

A única coisa que sabemos sobre o futuro é que será diferente. - Peter Drucker

A administração não está sendo brilhante. A administração está sendo cuidadosa. - Peter Drucker

O primeiro passo para tornar o trabalhador realizador é tornar o trabalho produtivo. - Peter Drucker

A maior parte do que chamamos de gerenciamento consiste em tornar difícil para as pessoas realizarem seus trabalhos. - Peter Drucker

Um homem nunca deve ser nomeado para uma posição gerencial se sua visão se concentra nas fraquezas das pessoas, e não em seus pontos fortes. O homem que sempre sabe o que as pessoas não podem fazer, mas nunca vê o que podem fazer, minará o espírito da organização. É claro que um gerente deve ter uma compreensão clara das limitações de seu pessoal, mas deve vê-las como limitações sobre o que podem fazer e como um desafio para que façam melhor. - Peter Drucker

Qualquer organização desenvolve pessoas: não tem escolha. Isso os ajuda a crescer ou os atrapalha. - Peter Drucker

Com o que posso contribuir que afetará significativamente o desempenho e os resultados da instituição que sirvo? - Peter Drucker

Qual é o primeiro dever - e a responsabilidade contínua - do gerente de negócios? Buscar os melhores resultados econômicos possíveis a partir dos recursos atualmente empregados ou disponíveis. - Peter Drucker

Sempre me perguntam como sei que tipo de organização aceitar como cliente. Quando você passa pela porta, sabe em dois minutos se eles estão gostando. E se eles não gostam, então eu prefiro não trabalhar para eles. Mas se gostarem e sentirem que amanhã será melhor - isso cria um clima totalmente diferente. - Peter Drucker

Organizações atuantes gostam do que estão fazendo. - Peter Drucker

A primeira - e geralmente a melhor - oportunidade para uma mudança bem-sucedida é explorar os próprios sucessos e construí-los. Os problemas não podem ser ignorados. E é preciso cuidar de problemas sérios. Mas, para serem líderes de mudança, as empresas precisam se concentrar nas oportunidades. Eles precisam matar os problemas e alimentar as oportunidades. - Peter Drucker

Em que área a excelência realmente teria um impacto extraordinário nos resultados econômicos do nosso negócio, a ponto de transformar o desempenho econômico de todo o negócio? - Peter Drucker

O que aconteceria se isso não fosse feito? - Peter Drucker

Que grande mudança na economia, no mercado ou no conhecimento permitiria à nossa empresa conduzir os negócios da maneira que realmente gostaríamos, da forma como realmente obteríamos resultados econômicos? - Peter Drucker

Podemos agir com base nessa ideia ou podemos apenas falar sobre ela? - Peter Drucker

Podemos realmente fazer algo agora para trazer o tipo de futuro que desejamos? - Peter Drucker

Será que 'produzirá resultados econômicos'? - Peter Drucker

Nós realmente acreditamos na ideia? Queremos realmente ser esse tipo de pessoa, fazer esse tipo de trabalho, dirigir esse tipo de negócio? - Peter Drucker

O que sabemos sobre o desenvolvimento de pessoas? Um pouco, certamente sabemos o que não fazer. Em primeiro lugar, não se tenta construir sobre as fraquezas das pessoas. - Peter Drucker

Desenvolva seu pessoal. Concentre-se em seus pontos fortes. Em seguida, faça altas exigências com base nos pontos fortes de uma pessoa. Finalmente, observe periodicamente seu desempenho. - Peter Drucker

A tarefa de um executivo não é mudar o ser humano. Em vez disso, como a Bíblia nos diz na parábola dos talentos, a tarefa é multiplicar a capacidade de desempenho do todo, colocando em uso qualquer força, qualquer saúde, qualquer aspiração que haja nos indivíduos. - Peter Drucker

É preciso muito menos energia para passar do desempenho de primeira classe para a excelência do que para passar da incompetência para a mediocridade. - Peter Drucker

Use a análise de feedback para identificar seus pontos fortes. Em seguida, comece a trabalhar para melhorar seus pontos fortes. Identifique e elimine maus hábitos que impedem o pleno desenvolvimento de seus pontos fortes. Descubra o que você deve fazer e faça. Finalmente, decida o que você não deve fazer. - Peter Drucker

Conheça seus pontos fortes. Aplique-os a áreas de sua organização onde você pode fazer uma contribuição. Certifique-se de que seus valores e os valores da organização sejam compatíveis. - Peter Drucker

O tempo é o recurso mais escasso: e a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado. - Peter Drucker

Não há nada mais inútil do que fazer com eficiência o que não deveria ser feito. - Peter Drucker

Tudo o que se precisa fazer é aprender a dizer não se uma atividade não contribui em nada. - Peter Drucker

Pessoas que precisam de certezas provavelmente não serão bons empreendedores. - Peter Drucker

O computador, sendo um idiota mecânico, pode lidar apenas com dados quantificáveis. - Peter Drucker

Existe um ponto de complexidade além do qual um negócio não é mais gerenciável. - Peter Drucker

A livre iniciativa não pode ser justificada como boa para os negócios. Só pode ser justificado como sendo bom para a sociedade. - Peter Drucker

A empresa só pode cumprir suas funções humanas e sociais se prosperar como negócio. - Peter Drucker

A empresa que não inova envelhece e declina. E em um período de mudanças rápidas como o presente, o declínio será rápido. - Peter Drucker

A empresa é um órgão da sociedade. Existe apenas uma definição válida de propósito comercial: criar um cliente. - Peter Drucker

Uma empresa deve continuar além da vida do indivíduo ou da geração para ser capaz de produzir suas contribuições para a economia e a sociedade. - Peter Drucker

A empresa, por definição, deve ser capaz de produzir mais ou melhor do que todos os recursos que a compõem. - Peter Drucker

Momentos plásticos são aqueles períodos que se sobrepõem quando o velho se foi, mas o novo ainda não chegou e quando o curso da história está mais aberto a ser moldado e dirigido do que qualquer outro tempo. - Peter Drucker

A menos que um compromisso seja feito, há apenas promessas e esperança ... Mas nenhum plano. - Peter Drucker

Gestão é fazer as coisas certas, liderança é fazer as coisas certas. - Peter Drucker

Tentar prever o futuro é como dirigir por uma estrada secundária à noite sem luzes enquanto olha pela janela traseira. - Peter Drucker

Cada organização deve se preparar para o abandono de tudo o que faz. - Peter Drucker

O capitalismo está sendo atacado não porque é ineficiente ou mal governado, mas porque é cínico. E, de fato, uma sociedade baseada na afirmação de que vícios privados tornam-se benefícios públicos não pode perdurar, por mais impecável que seja sua lógica, por maiores que sejam seus benefícios. - Peter Drucker

Os balanços não têm sentido. Nossos sistemas de contabilidade ainda se baseiam no pressuposto de que 80% dos custos são de mão de obra manual. - Peter Drucker

Planos são apenas boas intenções, a menos que degenere imediatamente em trabalho árduo. - Peter Drucker

O computador, na verdade, pode ter agravado a tendência degenerativa da administração de se concentrar internamente nos custos. - Peter Drucker

O comunismo é mau. sua força motriz são os pecados mortais de inveja e ódio. - Peter Drucker

Eficiência é fazer as coisas certas, eficácia é fazer as coisas certas. - Peter Drucker

A maneira mais eficiente de produzir qualquer coisa é reunir sob uma mesma administração o maior número possível de atividades necessárias para produzir o produto. - Peter Drucker

Não acredite que seja um grande avanço fazer o desnecessário três vezes mais rápido. - Peter Drucker

O empreendedorismo não é uma ciência nem uma arte. É uma prática. - Peter Drucker

O que precisamos é de uma sociedade empreendedora em que a inovação e o empreendedorismo sejam normais, estáveis ​​e contínuos. - Peter Drucker

As reuniões são um sintoma de má organização. Quanto menos reuniões, melhor. - Peter Drucker

Qualidade em um serviço ou produto não é o que você coloca nele. É o que o cliente ou cliente obtém com isso. - Peter Drucker

As únicas coisas que evoluem por si mesmas em uma organização são desordem, fricção e mau desempenho. - Peter Drucker

A inovação é o instrumento específico do empreendedorismo. O ato que dota recursos com uma nova capacidade de criar riqueza. - Peter Drucker

Pessoas que não assumem riscos geralmente cometem cerca de dois grandes erros por ano. Pessoas que assumem riscos geralmente cometem cerca de dois grandes erros por ano. - Peter Drucker

Aceite o fato de que temos que tratar quase todos como voluntários. - Peter Drucker

Um gerente é responsável pela aplicação e desempenho do conhecimento. - Peter Drucker

O carisma se torna a ruína dos líderes. Isso os torna inflexíveis, convencidos de sua própria infalibilidade, incapazes de mudar. - Peter Drucker

O moral em uma organização não significa que as pessoas se dão bem; o teste é desempenho e não conformidade. - Peter Drucker

Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um processo vitalício de nos mantermos atualizados com as mudanças. E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a aprender. - Peter Drucker

O negócio tem apenas duas funções: marketing e inovação. - Peter Drucker

O mais importante na comunicação é ouvir o que não é dito. - Peter Drucker

Tomar boas decisões é uma habilidade crucial em todos os níveis. - Peter Drucker

O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes. - Peter Drucker

O mais importante na comunicação é ouvir o que não está sendo dito. - Peter Drucker

O que você tem que fazer e a maneira como o faz é incrivelmente simples. Se você está disposto a fazer isso, é outra questão. - Peter Drucker

Sempre que você vê um negócio de sucesso, alguém certa vez tomou uma decisão corajosa. - Peter Drucker

O objetivo do marketing é conhecer e compreender o cliente para que o produto ou serviço se adapte a ele e se venda por si mesmo. - Peter Drucker

O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. - Peter Drucker

Suposições errôneas podem ser desastrosas. - Peter Drucker

O empreendedor sempre busca mudanças, reage a elas e as explora como uma oportunidade. - Peter Drucker

Siga uma ação eficaz com reflexão silenciosa. Da reflexão silenciosa virá uma ação ainda mais eficaz. - Peter Drucker

O marketing não é uma função, é todo o negócio visto do ponto de vista do cliente. - Peter Drucker

O marketing é a função única e diferenciadora da empresa. - Peter Drucker

Nada é menos produtivo do que tornar mais eficiente o que não deveria ser feito. - Peter Drucker

O gerenciamento por objetivos funciona se você primeiro pensar sobre seus objetivos. Noventa por cento das vezes você não. - Peter Drucker

Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em dificultar o trabalho das pessoas. - Peter Drucker

A essência da gestão é tornar o conhecimento produtivo. - Peter Drucker

Apenas três coisas acontecem naturalmente nas organizações: atrito, confusão e baixo desempenho. Todo o resto requer liderança. - Peter Drucker

Cultive uma compreensão profunda de si mesmo - não apenas quais são seus pontos fortes e fracos, mas também como você aprende, como trabalha com os outros, quais são seus valores e onde você pode dar a maior contribuição. Porque somente quando você opera a partir de forças, você pode alcançar a verdadeira excelência. - Peter Drucker

O maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência que é agir com a lógica de ontem. - Peter Drucker

Se você quer algo novo, você tem que parar de fazer algo antigo - Peter Drucker

A cultura come a estratégia no café da manhã. - Peter Drucker

O que é medido é gerenciado. - Peter Drucker

A única habilidade que será importante no século 21 é a habilidade de aprender novas habilidades. Todo o resto se tornará obsoleto com o tempo. - Peter Drucker

Os líderes que trabalham com mais eficácia, parece-me, nunca dizem eu. E não é porque eles se treinaram para não dizer eu. Eles não pensam eu. Eles pensam que nós pensam em equipe. Eles entendem que seu trabalho consiste em fazer a equipe funcionar. Eles aceitam a responsabilidade e não se esquivam dela, mas dão o crédito. Isso é o que cria confiança, o que permite que você execute a tarefa. - Peter Drucker

A fonte mais comum de erros nas decisões de gerenciamento é a ênfase em encontrar a resposta certa, em vez da pergunta certa. - Peter Drucker

O propósito de uma organização é permitir que seres humanos comuns façam coisas extraordinárias. - Peter Drucker

Se você não pode medir, você não pode mudar. - Peter Drucker

A melhor maneira de prever seu futuro é criá-lo. - Peter Drucker

Como seu objetivo é criar um cliente, a empresa tem duas - e apenas essas duas - funções básicas: marketing e inovação. O marketing e a inovação produzem resultados, todo o resto são ‘custos’. - Peter Drucker

A chave para a grandeza é procurar o potencial das pessoas e gastar tempo desenvolvendo-o. - Peter Drucker

Liderança eficaz não é fazer discursos ou ser amado. A liderança é definida por resultados, não por atributos. - Peter Drucker

Não resolva problemas. Busque oportunidades. - Peter Drucker

O planejamento estratégico é o processo contínuo de tomada de decisões empresariais (tomada de risco) de forma sistemática e com o maior conhecimento de sua futuridade, organizando sistematicamente os esforços necessários para realizar essas decisões e medindo os resultados dessas decisões contra as expectativas por meio de feedback organizado e sistemático . - Peter Drucker

A liderança é uma conquista de confiança. - Peter Drucker

O líder do passado era uma pessoa que sabia contar. O líder do futuro será uma pessoa que sabe pedir. - Peter Drucker

Carreiras de sucesso não são planejadas. Eles se desenvolvem quando as pessoas estão preparadas para as oportunidades porque conhecem seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores. Saber onde se pertence pode transformar uma pessoa comum - trabalhadora e competente, mas medíocre - em uma pessoa de desempenho excepcional. - Peter Drucker

A estratégia é uma mercadoria, a execução é uma arte. - Peter Drucker