Fazer essa mudança simples disparou a produtividade, felicidade e criatividade dos funcionários

Esta é a política que uma empresa tentou por sete semanas. Funcionou. Muito, muito bem.

À medida que os locais de trabalho tentam imitar os benefícios dignos de se gabar e a cultura dos gigantes da tecnologia, muitos funcionários ficam com regalias e ambientes de trabalho bem-intencionados (mas mal executados).

No lugar dos chefs no local, há gavetas transbordando com junk food.

A planta baixa aberta? Não me faça começar.

Outra política bagunçada disfarçada de benefício bom para os funcionários? Férias ilimitadas .

FÉRIAS ILIMITADAS SÃO UM SCAM

Férias ilimitadas apresentam inúmeros problemas. Se você trabalha para uma empresa que oferece essa política, você os conhece bem. Em teoria, parece ótimo. O quão incrível é que seu empregador apoie você tirando quantas férias você quiser?

Mas as pessoas raramente o fazem. Principalmente quando nenhum de seus colegas tira férias prolongadas. Há muita pressão social para não fazê-lo. Ninguém quer ser 'aquele cara'. É mais fácil baixar a cabeça e trabalhar. Tire um dia aqui e ali. Não perturbe o status quo.

UMA EMPRESA TENTA UMA SOLUÇÃO NÃO CONVENCIONAL

Para a empresa de estratégia de aviação global SimpliFlying, oferecer férias ilimitadas não era suficiente. O CEO deles decidiu implementar uma política extrema de folga para garantir que as pessoas tirassem férias. Ele tornou obrigatório que todos os funcionários tirassem férias.

Shashank Nigam foi além de obrigar os funcionários a usar suas férias até o final do ano. Ele fazia com que todos tirassem uma semana inteira de férias pagas a cada sete semanas. Nigam fez parceria com o guru da felicidade Neil Pasricha para implementar o programa. Pasricha escreveu recentemente sobre os resultados do experimento em Harvard Business Review.

Veja como Nigam e Pasricha tornaram as coisas ainda mais extremas. Os funcionários não podiam escolher sua semana de folga. Foi atribuído a eles. Se eles não se desconectassem completamente do trabalho durante aquela semana - mesmo que isso significasse enviar um único e-mail ou responder a uma mensagem de trabalho no Slack - eles não seriam pagos pela semana.

Ao fazer escolhas fora da equação, SimpliFlying tornou muito mais fácil tirar uma folga. Veja como Pasricha descreveu o pensamento por trás da política de férias obrigatórias:

O sistema é projetado para que você não tenha uma palavra a dizer quando Você vai. Alguns podem dizer que é uma desvantagem, mas para este experimento, acreditamos que colocar uma estrutura no lugar seria um benefício significativo. A equipe e os clientes saberiam com antecedência quando alguém tiraria uma semana de folga. E o ponto é você na realidade ir. E todo mundo vai. Portanto, não há perguntas, papelada ou culpa envolvida por não estar no escritório.

ENTÃO O QUE ACONTECEU?

Os funcionários maximizaram seu tempo livre, para dizer o mínimo. Uma funcionária passou uma semana com sua família na Austrália. Outro caminhou pelo Caminho de Santiago. Um passou uma semana como fotógrafo oficial em uma partida de críquete. O CEO da SimpliFlying se concentrou em terminar seu livro durante as semanas de folga.

Além da evidência anedótica, havia números frios e concretos que provavam a eficácia do experimento. Antes e depois da semana de folga, a SimpliFlying fazia com que os gerentes avaliassem seus funcionários quanto à produtividade, criatividade e felicidade. Aqui está o que os gerentes descobriram após o retorno dos funcionários:

• A produtividade aumentou 13 por cento

• A criatividade aumentou 33 por cento

• A felicidade aumentou 25 por cento

Os funcionários voltaram ao trabalho revigorados depois de perseguir suas paixões, explorando diferentes cantos do mundo e passando tempo com a família - sem nenhuma culpa por deixar o trabalho pesando sobre eles.

AS CAVEATS

Antes de correr para implementar uma política de férias obrigatórias para toda a empresa em seu trabalho, é importante observar que a SimpliFlying é uma equipe relativamente pequena com apenas 10 funcionários. Eles também serão os primeiros a admitir que não acertaram na estrutura da primeira vez. Quando muitas pessoas tiravam férias consecutivas, ficava difícil manter os negócios funcionando normalmente.

Mas com algumas modificações, SimpliFlying mantém a política. Eles agora estão alternando as semanas de folga entre os membros da equipe para garantir que todos os projetos e clientes tenham cobertura suficiente. Eles também mudaram a semana de férias obrigatórias de sete para oito semanas. E parece estar funcionando.

“Descobrimos nossos talentos ocultos, viajamos com frequência, passamos um tempo com nossa família e entes queridos”, escreveu Nigam no Blog simplificado . “Este experimento apenas reitera o fato de que os humanos são multifacetados, e fazer uma pessoa fazer apenas um tipo de trabalho ou determinar seu valor com base no trabalho diário não está certo.”

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